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存款只有五萬，花一百元寫企劃案，卻說服企業主拿出300萬他裝潢，他只付了每月3萬五房租及兩間免費員工住宿，就大膽的開民宿
若問子弘哪來這麼大的勇氣？
子弘說：
若問子弘哪來這麼大的勇氣？
子弘說：
就是 實際多於思考的行動 更謝謝自己義無反顧和反骨性格；很多事並非計畫就能成行，有時無心插柳反倒能豐富人生 每個角落都有子弘的用心 若旅客只爲品嘗新穎設備而從未體驗真正放鬆樂趣，雙方都在比 子弘時常從客人不同的旅行行為，反省心中那套認知的旅行意義；有時自私地希望客人也能接受自己的旅行模式，賴在民宿哪裡都不要去 做民宿最大的價值就是在與客人的互動分享中，獲得一些生命的熱情，這比販賣一晚房間而收取的住宿費用，來的更有價值、更讓人感動 另外，最重要的還有對一個提供客人快樂心情的民宿主人來說，隨時隨地，都要準備好行李出發旅行
堅持把自己的想法實現
也因為一趟豐收的日本民宿之旅，讓他體會日本人是 不把民宿當作退休後打發時間的工作，而是認真地過著自己想要的生活，而且日本民宿主人把民宿當成景點經營
有了這些能量的加持，他花最少錢打造了一個充滿人文、音樂的民宿
每個藝術角落幾乎都是手工打造
只要運用巧思，每個藝術都有他的不一樣生命
而房間更是子弘花心思到IKEA精心挑選
比較其他動輒花千萬的民宿，布客旅人花的算是小巫見大巫了
不過，子弘擔心當競爭讓民宿成了重金堆砌的空間時，主人的角色愈來愈不重要了；這將會變成是一個惡性循環的旅遊生態
較；當然，也都嚴重在失落讓度假成了一種無意義解太銅臭味的經濟活動那心靈滋養呢？思緒沉澱呢？旅行意義呢？
做民宿其實責任重大，在提供住宿之外，面對客人應該能給予或是幫忙消除什麼？民宿的本質是旅人和旅行；創意民宿就是盡其可能去滿足這些本質
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