遠見雜誌於2009年,邀請兩岸三地社會菁英齊聚圓山,共同分享世界趨勢發展
這一場華人企業領袖高峰會;討論議題多元
美中兩國主導的”G2時代”已經來臨,台灣的國際大戰略,就是在G2架構下,積極布局
現在談G2,談中國,美國,今年全球經濟只有中國保持預期的8%成長率,其他國家無一例外.都無法達成經濟成長的預期目標;台灣何其幸運,離中國這麼近,兩岸和平一定可以創造更多的機會,有這些機會就有無限想像
副總編輯 彭漣漪到節目中聊這次高峰會
南方朔說蘇格蘭是兩岸發展的好借鏡
(1)史上第一個紡織機,盤尼西林,第一條高速公路,第一條人工海峽等等都是蘇格蘭發明的;從18世紀到20世紀的我們,仍活在蘇格蘭人啟蒙運動的影響之下;而蘇格蘭當時是歐洲最窮的地區
(2)蘇格蘭人過著簡樸的生活,並強化教育,將教育當成一個社會能永遠成長的動力;而真正改變蘇格蘭命運的是,1707年與英格蘭簽訂的”合一條約”,終於結束兩個民族幾百年來的殺戮和動盪;停止了內耗,兩者展開合作, 懷保著共同圖利,共同發展的世界觀
(3)知識是一個社會提升的最大動力,讓人有全球視野,心胸變得更大,同時改造別人,一起達到最好的境界
凱基證券總經理 丁紹曾:”台灣應做亞洲的那斯達克
(1)來自亞洲各地的金融專家均相當看好台灣股市可以成為亞洲的那斯達克;因為台灣股票上市公司有近半是科技公司,世界上少見;台灣廣大的投資人多對科技公司,中小企業非常捧場
(2)台灣是精緻的科技島,股市裡各種產業都有,也有傳產,要讓全世界看到,台灣是步錯的選擇
(3)亞洲正在崛起,台灣只要定位對,就錯不到哪裡去,過去提到營運中心.金融中心,但台灣應從自己的核心能力,也就是科技實力出發,做亞洲的那斯達克;台灣股市國際化的現象,也正在發生
(4)從創投的角度來看,兩岸的資本市場是互補的;台灣強在軟實力;技術商品化,管理,服務好;大陸則是產業發展快速
(5)過去台商賺的錢不被允許,也沒有動機回台灣; 結果只好去他地上市;其中香港有65家,新加坡有18,馬來西亞有19家,連泰國都有16家,越南有5~6家;現在看好兩岸三地資本市場的開放,愈來愈多台商回台上市
鴻海郭台銘
(1)下個50年將是網際網路經濟時代,網路的發明代表第二次工業革命時代來臨，正創造許多新商業模式
(2)網路經濟有三個特色
(a)如果你的企業本身是老虎，加上網路這雙翅膀,就是ㄧ隻飛虎
(b)無遠弗屆;距離不再是問題,而是商機
(c)虛擬實境;未來虛擬實境與電子商務結合,可能在網路上ㄧ按,泡麵就到你手上
(3)電子商務將會大行其道;法國正因擔心電子商務影響實體通路銷售,導致巴黎香榭大道店家生意不好,研擬法令禁止名貴包包,衣服,飾品在網路上銷售的比例
(4)新世代年輕人從小就接觸網路,等到他們成長經濟實力變強,商機無窮
(5)創業成功必須經過四個階段;從創意形成,落實創意,經過市場考驗,到拓展公司營運版圖
(6)鴻海加入李開復的創新工廠，不單只是提供資金,而是提供一個完整的實驗平台,給創業團隊
IBM大中華區董事長 錢大群:”城市擴大,科技讓城市有智慧
(1)世界必須變的更有智慧,現在科技可以解決過去人類沒有機會解決的問題;(中研院院士朱經武認為:”在全球化時代,腦力資源比天然資源更加珍貴,如何建構一個知識型的社會,就得透過大學教育”
(2)斯德哥爾摩是歐洲的綠色首都,是科技智慧城市;如監控交通流量,並因流量隨時改變收費;結果斯德哥爾摩市每人每年排放CO2量是4萬噸;美國是20萬噸
(3)加拿大在兩年內有50%的人擁有電子病歷, 病患換醫院不需要重新檢查,提高了醫療水準
(4)新加坡政府建置的智慧系統可以預先告訴居民, 未來45分鐘內要開車前往的地方,交通流量如何?不再只是行車時的被動訊息,而是主動預先提供有用訊息
何大一:”台灣生技業,不該是資通訊業的翻版
(1)未來亞洲將成為醫療方面的大市場,中國.印度人口眾多,醫療需求很大
(2)生技業和資訊製造業一樣,必須長時間投入;台灣資通訊產業的成功,是因為台灣在1960~1970年代,有大量的人才到國外取得學位,後來回台灣發展,才讓整個產業發展起來;生技業更重視長時間的研發和人才培育
(3)美國在生技業擁有絕對領先的地位,台灣是無法複製美國成功經驗的;台灣是無法複製美國成功經驗的;台灣沒有美國的資源,建議實務一點,先做出ㄧ個至兩個成功的指標案例,營運模式;先從小公司開始做,找出機會點切入,有成功先例,接下來就能吸引更多的人才及資源進來發展
(4)生技是個百年,千年的產業,必須有耐心,踏出第一歩,在一歩歩往前走,才是發展生技的策略,千萬不能盲目複製資通訊產業的模式,花錢派出200,300位人才,到國外取得技術或學位,現代的人自主意識強,不像從前會聽政府的話,你必須把機會展現給他們看,讓他們自己選擇
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