絕多數的中小企業之所以倒閉或無法成長,就是因為創業者無法打造出一個強而有力的事業隊伍,結果就是搞到自己精疲力竭;富爸爸說:”身為老闆最困難的工作,就是把人們組成一個團隊,然後指揮她們去完成需要完成的事情;做生意很容易,但是管理企業,駕馭人才,卻是一項挑戰
曾在台灣中部補習班擔任數學老師的王立天,某一天結識了一個緣份,長期擔任富爸爸講師群的即席翻譯,這本書是他參與翻譯的好書:他說:"希望每個看完書的讀者,都能找到書中說的榮譽典章"
我則是想到:"順境中找到出路,比逆境中找退路容易"
作者 布萊爾.辛格,看著父親經營ㄧ家五百公頃龐大的農場,在協調上,下游廠商之間的合作,聘用臨時雇員,指揮員工,家人及醫大群動物等,都是領導力的一種極致的表現;感謝家人和祖父母完美的示範什麼叫做”榮譽典章”;也謝謝深愛的另ㄧ半,教導什麼是”信任”的真諦
什麼是”榮譽典章”
(1)“榮譽典章”比價值觀更深入ㄧ些;是彼此產生信任,凝聚力,及活力的主因;不被看好的運動隊伍,在各種不利的條件下居然還能勝出;沒有家庭背景卻依舊能致富的人;那些名不見經傳,不斷地在掙扎奮鬥的企業,又是如何ㄧ飛沖天地獲得成功?;就是所謂的"心”或”精神”
絕對不拋棄需要幫助的夥伴,對自己的錯誤,要負起完全的責任;全力以赴都是為了他人, 為了成全自己的隊友們;所有的努力不是為了讓自己ㄧ戰成名,也不是為了打敗對手,是一種”榮譽典章”
(2)榮譽典章是所有文化或組織的基礎,是思想,理念和主義的具體呈現;真正的團隊,必須擁有清楚的優先順序;使命第一,團隊第二,個人第三
(3)“榮譽典章”並非自然而然地能憑直覺而產生共識,而必須透過別人身上，學習而來的規範與觀念;來自父母親,教練,領袖或朋友,必須有人做給你看,而且必須能獲得週遭所有人的認同,才會有效
十五年來共事過的組織中,很多人都會想知道”自己會有什麼好處?”;將ㄧ群擁有共同目標的人擺在一起,不ㄧ定能形成傑出的隊伍;這一群人必須互相承諾,共同致力於一個被大家認同的目標,也了解在這過程中,自己的長處與能力，將會ㄧ再地面臨試鍊, 並且被迫發展到極致;每個人都願意為了團隊的最大利益而放下個人偏見,並且願意遵從ㄧ套可能會被檢視,糾正,批評的規則
這麼多的團隊仍在平庸中掙扎的原因,是因為不管他們嘴巴說什麼,使命永遠拋在腦後,多數人不相信”只要致力達成使命,其它週遭事物都會ㄧ併水到渠成”
必須認清一個重點”擁有想要加入團隊的意願,並不等於擁有加入團隊的資格”
精挑隊員;願意跟什麼樣的人為伍;是那些激勵你向上,以高標準要求你的人?還是凡事拖你下水的人?決定權在於自己,但這件事隨著年齡的增長,越難做到,因為只要想這麼做,就必須打破一些早已熟悉的舊習慣和社交圈,也會產生情緒上的社會責任
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