走過風雨2009,2010代表字"盼"無疑是每個人共同心聲;面對職場;您是否找到工作的意義?
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商周出版總經理 彭之琬談到了"活出工作的意義"
你是否曾經從事並不喜愛的工作?工作中找不到滿足感?是否曾經感覺”壞事”全都衝著你來?
我們按照習得的思維模式來處理事務;實際上,我們在內心創造斯為路徑的方法,和我們在草地上踏出一條小徑的方法大同小異,都是反覆使用;我們不僅將我們面對人生的反應合理化,同時,還會畫地自限,限制自己的潛能;唯有透過我們對生命意義的追尋,我們才能重新塑造自己的思考模式
爲什麼有些人能在工作和日常生活中找到意義和成就感,但有些人就是不行?
我們天生就是習慣的生物,希望在我們的舒適區裡找到ㄧ個全在預料之中的人生;
在21世紀,工作最大的變化就是”人性的呼籲” 科技的發展已將工作重新設計得更能包容”人”的變數,現在需要做的,只是找出方法提升工作中人的精神
經歷二次世界大戰納粹集中營的倖存者弗蘭克說:
”並非一定要受苦才可以學到東西; 然而,如果你不從痛苦中學習,那麼生命就真的毫無意義了”
弗蘭克囚禁於納粹集中營時,爲克服那種緊張,痛苦與衝突,學會將注意力從痛苦中轉為其他較為吸引人的情境中
弗蘭克發現:只有人類有能力可以從己身抽離,從自身之外的某種觀點或一段距離來觀察自己
將同事視為獨特個體中,感受到絕對價值;每個單一個人的絕對價值是平行的,人我相似性將產生強大的正面力量,差異正是正面力量的源頭
我就在"活出工作意義"書上看到了兩個故事,相當感動
瑞典史高泰,公司並不採用任何職銜，是爲了要避免賦予某些人某種特權地位,而每位員工的名片上只有適當的聯絡資訊及照片
他們也沒有執掌描述的那種俗套;而且所有參予的員工名字會加到最終的成品上
透過這個方式,顧客不僅可以直接連結到每一個參予產品開發的人,同時也強調了全程透明的全面品質管理
其年度員工考核是由隨機選擇的績效考評團隊來執行; 因為沒人知道會是由誰來進行績效考評,因此每個人都時時保持微笑
莫爾登紡織的廠房燃燒時,他就立刻下決心,這絕不是末日;他做的第一件事就是讓這三千名員工繼續支薪,並享有原本所有的福利,他內心清楚,將三千個員工丟到街上是沒良心的作法; 爲了讓三千名員工,可以領到薪水,還因此破產;他賭上了一切;他的錢,名聲,事業
他相信員工,而員工也以信任作為回報
在火災發生之前,工廠每週生產十三萬碼的布料,但是在火災發生幾週之後,週產量達到二十三萬碼;員工變的有創意,甚至願意每天工作25個小時
意外發生後,他立即下決心將資源投資在員工的福祉上,即使因此承擔巨大風險也在所不惜
他把自己的意志放在”以有意義的方式重建他的公司”
反觀,現在企業的責任感面臨重大的危機;在許多公司中,根本沒有什麼深切感情,在各個層級之間也沒有什麼意義的連結,財務盈虧成了定義意義感的唯一標準
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